[伍拾參]每個職階都有該做的事，但思考與視野不能停留在該職階

常常在進行跨部門溝通時、與不同職階的人溝通時、與職場不同的夥伴溝通時，最容易產生的就是人往往會站在自己的職階與位置，去思考最容易完成的選項，以及使用最小的力氣達到最大的效益，但這無可厚非，並不是所有人都想要往上爬，也不是所有人都把精神都注入在工作上，或是真的想要達成什麼目標。

但如果身為一個專案主事者（大到Project owner，小至採買便當），盡可能溝通與符合多數人的贊同與想法，思考對於公司的成本利潤損失最少，以及順利的推展下去是最為重要的事情，但如果你把身為職階的思考、視野、情緒、高度綜合進去的時候，所有的事情都會變的困難且阻礙。

例如今天你的老闆要你做一件事時，你覺得你已經可以預想到這件事情最後會失敗，然後你也跟你的老闆說了這件事情會失敗（或是你根本不敢講，只敢murmur），然後反正覺得會失敗何必用心做，導致這件事情最後失敗了，但你的老闆會發現「這件事情其實不會失敗」，但是是「你做失敗了」，或是你的老闆壓根沒想到失敗這件事，他只是想「確認」，那這時候你該做的事情是什麼？你的層級是該做什麼？

如果今天老闆希望你去執行一件事，站在你是下屬的角度，儘管你的認知告訴你這件事情會失敗，但你職階的功能在於，你必須為這件事情提出A、B、C三個選項，然後告訴你的老闆彼此的優缺點，以及所付出的成本，而所有的選項都可以把這件事情完成，請老闆自己「決定」他想要什麼選項，而且你只要告訴他，你覺得哪個是最接近他要的答案，這個程序就完成了你的職階該做的事情，但你所展現的思考與視野卻高出這個職階的功能。

有時候你會遇到老闆做出的「蠢決定」，但如果站在他的高度，這件事其實反而是「在最小成本可達到的好決定」，只是你關心的面向太少，也沒有思考權衡利害關係，只做出了所謂站在自己的角度「最佳的決定」，這點其實要非常小心，因為當本位主義出現時，其他的意見就不是意見。