[參拾伍]有料講者的重要性

這個觀點我個人覺得蠻有趣的，而且只要你具備基礎工作年數、待在創業環境或職場經驗，通常大約10年以上，聽演講或會議很容易就可以辨別講者的層級，儘管講者背景經驗是可以參考的依據，但從中間的Case Study、口語表達的現場經驗，就可以清楚知道講者的背景與實際的經驗是否符合，也就成為受眾感受的關鍵。

我聽了<OKR做最重要的事>這本書的分享會，是由為你而讀執行長Steve與綠藤生機執行長Harris所共同引言，一位是站在過去有著一線國際外商經驗與大量書籍閱讀的綜合經驗，另外一位是實際正在執行OKR的創業者高度，兩者背景的交織，一位引言、一位回答，一位過去式、一位現在式，一位創業、一位職場，所有的話題都夾雜穿插其中，原本一本單純的OKR，都讓人覺得活了起來。

當然前段並不清楚兩者的關聯性，但是藉由與書籍內文標題的話題串連，的確讓這本書的思考，在於實際上真的能夠導入公司內部，並真實執行，在內容上巧妙帶入內文延伸，更能讓這本書充滿讓人想看完的衝動，這點我在現場聆聽時的確有觸動到這部分。

還有另外一種觀念來談有料講者，來看所引發的發問受眾數量，這有點殘酷但也實際，當受眾真的想挖出更多的東西，想要聆聽更多的東西，舉手發問就變成最直接檢視的途徑，以及在演講過後，有多少非認識的受眾交流，這都形成了講者語言的力量。

因此在書籍分享的力量上，「引言」和「對談」是引起對於書的興趣，但至於這場能不能連結販售出50本以上的KR，這種Call to action的實際轉換率，這就要問出版社了。