[參拾捌]我平常不會用到簡報，還需要這本書嗎？

在職場上，需要真正需要用到「簡報」這個工具的人，可能是偏向業務類型、管理階層或老闆，通常的情況是常需要面對客戶、常需要跨部門溝通或常需要對上溝通者，但如果你不是以上類型的職場工作者（平常不用面對客戶提案、平常不需要製作簡報、平常根本就不會有簡報需求者），你還會需要這本書嗎？

我把這本書的定義再重新說明，雖然這本書一直在說明「簡報」或「簡報策略」，但簡報只是達成你想達到的目的所使用的一項「工具」，這項「工具」已經被實證過在職場上是真的很好用，如果你厲害的是拍攝影片來講故事，像是Youtuber，影片絕對是比簡報更好用的工具。

職場上普遍因為具備時間與效率的問題，因此如何快速產出又能達成目標的工具就很重要，因此「簡報」才會成為職場上重要的溝通工具之一。

另外，我們來談轉職或求職這件事，這大概是所有人都會遇到的階段問題，雖然有很多時候拿著一張制式履歷表就可以求職，但這種非A即B的情況（就是只有上或沒上的兩分法結果），就要談結果命中率的中間差異。

通常在台灣普遍一般工作面試，通常是2–3階段就會決定（越高階的階段越多，內容也更複雜），因此第一次的面試過程，就可決定50%以上的成功機率，越後面機率越高，如何增加這個階段的效率，除了個人衣著與談吐之外，帶著有效率的數位工具與邏輯架構的條列說明，絕對就能先跨入一腳在50%的區域內。

這本書內容強調雖然是在簡報內容上著墨，但很多的思考經驗與邏輯鋪陳都可以應用在各種工具上，並且真正能增加你個人的價值，所以你需要這本書嗎？