[壹參柒]只要能把事情讲清楚，什么PPT不PPT的，不重要。
在字节跳动（創立抖音APP）上班，是什麼樣子？
閱讀完本篇文章，深感職場環境與工作氛圍的改變，比想像中更快，或許內容真實性我並沒有去查證，但我相信可信度是非常高，畢竟所招募的員工已經不再是傳統的力爭上游或比較年資，而是憑著實力與運氣決勝負的時代。
與我以前在科技品牌廠的工作環境是有異曲同工之妙的地方，包含所面對的團隊是臥虎藏龍的夥伴，隔壁的是英國市場行銷學碩士畢業、後面那位是多益990分滿分、另一邊則是標準美式口音的混血男孩，每次大家接電話聽到的英文中文比是1:1，每天三餐都有補助，因為工作到很晚還是有飯吃，不想坐在辦公室就去公司樓下星巴克，反正能收信與LINE群組就搞定，然後定時出現在安排好的會議室中，專案時間不等人，廠商、會議、Email、各佔了1/3，唯一放鬆的時候是蹲在吞雲吐霧室和跳下去人生就解脫的陽台邊。
裡面有幾件事，我想和大家分享，同時我覺得工作情境的設定都有其優勢與缺點，求職者可能都著重在都只看到類似這樣的事情：
＊字节跳动上班不用打卡
＊每层6个茶水间，咖啡茶水饮料管够，零食箱满到溢出来
＊每天中午14道菜，不要钱，统统不要钱
＊下午茶，叔叔阿姨将一盆盆碳水、甜食、炸物送到工位上来
＊公司内部健身房开放到每晚10点，随去随练，还可以预约小型团体课或是私教。
但有基本的紅利就有相對應的工作，以下三點是我覺得是符合現代的工作處境，也就是我稱作的「完全透明化」與「共享快速化」的新型態環境！
1.每个人的OKR都向所有人公开，不仅OKR全员公开，每个员工的日程安排也是所有人可见。组员看看自己的OKR，再看看你的OKR，就知道该做什么了，那么作为leader的你，有什么资格不更努力？经常有其他部门的同事见缝插针找上门来，不仅知道你是谁，还对你的OKR如数家珍，开门见山提需求，有理有据到令人无法拒绝。
各位如果待在尚未導入OKR的公司，可能較難想像OKR透明化的感受，就如同在業務單位放一個數字鐘在位子正上方，你每增加一個業績，數字就會跳動，你沒有業績，就是看著別人的數字一直跳，OKR本意是要從上到下的一致性，讓所有人都能Follow與確認自己的工作是否符合相同的方向與步調，但當所有人都能知道你的OKR，一切透明，也就代表具有隨時被檢視的空間，如果你此時此刻做的事毫無貢獻，也能馬上被察覺與確認。
2.只要能把事情讲清楚，什么PPT不PPT的，不重要。开会直接共享文档，团队成员毫不留情地在文档上写评论，犀利质疑张嘴就来，听得我心里已经开始地震了，却还要坚强地鼓励同学们继续质疑，多多质疑，「还有其他问题吗」？
共享，大概是我從去年開始，開始著重的要點之ㄧ，其實在市場快速的變動之下，如何把可效率值再簡化與提升，就形成必要養成的習慣，各位想像一下過去我們都是準備好一份文件，等到會議中才被大家看到，可能有些人還無法提前給出檔案，但當大家如果能夠及時的評論、詢問與溝通，可能只要短短30分鐘，就解決了要開2–3次會議的議程，而簡報的變化，我相信也開始漸漸地在質變中，後續也會再與大家聊這件事。
3.「一年两次的360°评估」，的确和听上去一样透明到底 — — 一年两次，线上进行。评价的维度包括「业绩」、「字节范」、「投入度」，leader们会多出「领导力」这一项，所有工作上有过交集的人都可以对你进行360° 无死角的评价，另外还专设一个留言区，任何人都可以给你留言。
當把「透明化」與「共享化」擺在一起的時候，所有的一切都無所遁形，這很像是我以前玩的遊戲，每個人背後貼一張紙，認識你的人都可以把他們眼中的你是什麼樣子寫在紙上，等到大家都寫好後，你就會發現原來我在其他人眼中是這個樣子。而當把這個遊戲轉換到職場上，所有的績效通通攤在陽光下，大家都可以學習與互串。
總而言之，直接、快速、透明、共享等都是科技演化的趨勢，與其逃避它，不如接受它，面對它，並嘗試從中找到方向，共勉之！
