[貳拾參]關於線圖的點線面軸解讀

無論是製作長、短期趨勢或業績變化、兩者變數的共同比較，通常職場上會使用線圖來表示，而每一張線圖如同一張地圖，從哪裡開始起頭、要從哪邊結束、哪一塊才是重點，都是動線引導的策略思考。

為什麼職場上製作線圖要非常小心？因為有時候製作者都只著重在自己所認知的重點上，可是在簡報中出現一張線圖時，在解讀上會產生幾個部分，我從「軸」、「點」、「線」、「面」四部分來談（如圖）：

1. 「軸」：在整張線圖的脈絡上，「軸」是最重要的部分（紅色區塊），這是影響整張線圖的規範與重點，軸又區分成橫軸與縱軸，但要思考的是這兩者的關係是什麼？為什麼是這兩者當成軸線？
2. 「點」：線圖會出現的端點或交叉點是多少，變化趨勢又是如何，從點1到點5的原因？從點2到點4的上升幅度或時間多少？兩者交叉的點3時間與背後理由為何？點4和點5未來會走哪邊？
3. 「線」：藍色和綠色分別代表比較的兩個因子，兩者與「軸」的關係為何？綠色線的衰敗預測，以及改善的方式為何？藍色線上升，再來要達到什麼目標？藍、綠色線如果是這樣的走勢，其他顏色的線一起比較會變成如何？
4. 「面」：因為交叉所以產生A、B、C、D四個象限（如果沒交叉就會有三個象限），某個區塊的時間變化與數字變化為多少？某個色塊是否能擴大或縮小？如何縮短D色塊的距離？BC與CD兩塊與橫軸的關聯性？

＊職場上通常最多使用「軸」的單位，通常都是「時間」與「價格」，因為在商業的考量上，往往就是依照時間與數字變化作為檢核的標準。

當一張線圖出現時，基本上會產生13個需要注意的點，包含點1至點5、藍線與綠線、色塊ABCD、橫縱軸，再加上彼此交叉的關聯性，總共可能會超過20個重點的可能性，因此在簡報上，線圖的表現要決定到底哪一個才是重點或是需要專注的地方？哪一塊是弱點或非重點式的弱化，才能做出一份易讀的線圖。