[伍拾柒]這本書的圖片怎麼那麼少？

這個問題是我出書以來，我從來沒有想過會被問這麼多次，而且絕對稱得上被問率TOP 3的問題。對於這個問題，其實從我開始寫之前，我當初就已經訂定這本書的市場定位與策略想法，並不單純只是標新立異，這背後更是一連串的思維與故事…

首先我自己也是在職上班族，簡報對我來說是在職場上很有效的工具之一，加上原本就常閱讀國內外簡報類書籍、文章、觀點與案例，簡報書大概也已經二大櫃了，市場上只要有出簡報相關書籍（只要書籍內容不要太誇張的差），只要有1–2個能夠讓我吸收的點，通常我就會購入，市面上簡報的相關書籍大致會分成三類，第一類就是與TED相關的簡報書，包含學習台風、說話結構、頁面設計到寫故事，無所不包。第二類的就是簡報版面Layout相關，包括如何製作版面、各種Template、從色彩學、字型、軟體到icon、圖表情境，而背後的作者通常都待過包含麥肯錫、Google、日本某企業等的「國際品牌」的資歷。第三種就是講師型作者所出的與簡報相關書籍，藉由教學、課程、內訓經驗，甚至募資創業等，然後告訴你他的簡報是怎麼做的，這是近幾年在市場上最常出現的三種簡報書籍類型方向，至於還有一些我找不出重點的簡報書也是很多。

當自己所經歷的實戰簡報，到達到一個程度或階段之後，開始思考到底是著墨在簡報這件事情身上（有人會走火入魔用簡報工具，做一些花很多時間但其實可以用別的工具更快做出來的事情），還是其實要思考簡報到底怎麼幫助自己這件事，有點像是從「見山是山」到達「見山不是山」的概念，回歸到職場上，簡報永遠是要用最有效率的時間、講最必要的事情與達到最必須的目的，「簡報」這件事情就完成他的階段性任務，而其中強調的事，其實是「目標導向」，並非是「簡報導向」。

想像一下，一個音樂人是鑽研在某一項樂器上，並把一段旋律的情緒彈到極致，還是為了表現這段旋律，可以找到各種樂器來表現這段旋律的情緒？

另外，當我在製作簡報的時後，我會不自覺地變成正在簡報這份簡報的那個人，用他的邏輯思考、用他的語氣、想像他面對的對象、場景，包含他個人的口語表達能力，來思考這份簡報到底該怎麼呈現，不單純的只是在製作簡報，因此真正能夠符合對方的簡報，其實是在談簡報的頁面順序排列，反而不是著墨在內容字體要什麼字型或字級（當然這些都是最後要修正的細節），但絕對不是製作一份簡報最先需要去注意的地方。

市場上的利基市場也是這樣在運作的，你在這個市場內，並且能提供你的TA比一般書籍更多一點點的「什麼」，讓TA感覺到這點真的很重要，我提供的簡報策略與思考心法，都是100% 我在職場上每天都在思考的方式，並且是會過關的方式，我可能不會照著書中的順序走，但是每個環節最後都會被加進去，才會造就一份真的可以派得上用場的簡報。

Template有點像是糖衣，但如果內餡是軟爛的，糖衣只會讓內餡缺失更加放大，好的簡報一樣如此，如果內容有層次、邏輯、架構，外在的糖衣才會有意義。

總而言之，以上這些想法都是經由交集產生，相互影響與矛盾交叉後的成果，也塑造了為什麼這本書的圖片為什麼這麽少的幾項理由。