[壹佰]「無限賽局」年代，不是比輸贏，而是比氣長
這篇文章雖然已有數個月的時間但非常有趣，Simon Sinek 提到關於企業、品牌與個人競爭的賽局理論，關於對於「無限賽局」這個概念，的確身在企業端，我們發現企業端的目標宗旨永遠就是「贏過對手」、佔有最大市佔率，營收利潤創新高、股價飆漲等，但就現今的戰局上，已經不是單純是一個點的競爭，而是一整個從現在到未來的持續戰！
其中文章中有兩個概念我想跟各位分享：
1.多年前，Simon Sinek曾受邀在微軟和蘋果兩家公司舉辦的教育論壇上演講。在微軟的那場，約有7到8成的主管，談話的重點都是如何打敗蘋果；而蘋果的那場，百分之百的主管都把演講重點放在如何協助老師和學生。
一家公司只想著打敗對手，另一家把心思全放在探索未來。猜猜看，當年哪家公司陷入困境？
關於這段我深感認同，兩個品牌都擁有非常出色的產品系列與 Killer product、非常傑出的工程師與設計師，當然公司文化是走在不同的理念上，我相信微軟在某一段的時間，的確是要擊敗蘋果（當決策者的思維轉成口語，進而在會議中告訴個高層主管，高層主管再將向下傳遞，所以會形成的重點氛圍都在擊敗對手），這沒有不對，這只是策略思考與市場佈局。
而蘋果對外的形象，包含合作夥伴、公司行號到一線消費者，你會發現比較強調在，我們能夠如何幫你解決某些問題或情況，甚至從經銷商銷售人員都可以感受到這樣的差異。這中間沒有對錯，但站在無限戰局的理論上，到底誰可以擴大 Target Audience目標客群的能量，隨著時間就會開始發酵。印象中非常深刻的就是PC與MAC的擬人化廣告，看完後絕對會發現所謂品牌文化的思維模式差異。
如果你現在遇到一個品牌定位模糊問題，先問問自己：我們要如何協助我們目標客群做什麼？
2.無限賽局的玩家都了解，有時你會領先，有時你會落後；有時你的產品比較好，有時對手的產品更傑出。你的目標並不是擊敗對手，而是要比對手撐得更久。最關鍵的，無限賽局中，真正的競爭對手其實不是別人，而是我們自己；真正的目標是讓自己（無論組織或個人）今年變得比去年更好。
這段都在敘述關於個人在競爭上的定位，我發現當不去計較對手做了什麼，而是一直讓自己專注在突破、成長與更新的領域上，都會有所成就並達成對手無法達到的層次與界線，但不去計較並不代表不去關注，而是知道後再思考可以突破的方向在哪邊，另外你自己必須把現在的自己當成對手，持續超越，很多人常常利用數字來確認自己的破口，例如今年演講幾場、閱讀書籍幾本、開課幾堂、企業內訓幾家等，相信每一次的成長都會對自己產生些什麼。
常常有人問說為什麼我都贏不了對方，我的問題是：你有贏過你自己了嗎？
