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[壹肆伍]把事情「百分比化」，你會比較容易找到遵循的脈絡
職場上其實有時候會有一件事情蠻有趣的，你會發現很多工作、目標與方向，其實都可以用百分比去做分配與衡量，藉此找到執行的動力、目標的比重與用力的程度等，甚至在衡量標準時，百分比成為了救命仙丹，它可以用來樹立標準，同時又可以如蛋糕般切割出邏輯來。
例如我舉一個例子，大家最常聽到的就是「80/20法則」（帕列托法則Pareto Principle），而80/20法則是由義大利經濟學者帕列托（Vilfredo Pareto）所提出來的，他研究19世紀英國人的財富和受益的模式時，觀察到大部分的財富，流向少數人的手裡，也就是常聽到的「20%的人口享有80%的財富」。
我看了商周集團執行長 郭奕伶與城邦集團執行長 何飛鵬社長（也算是我的大家長）對談，裡面談到關於主管這件事，內容有幾個論點都使用了百分比化的概念來談，也讓人可以簡易地瞭解比重（姑且不論觀點的對錯或是非，單純就事情的形容來談）：
1.我（何社長）在訂目標時，根據每個人給我的目標，再加上20%；你既可挑起100斤，最後做到100斤有什麼好驕傲的？這就是你的實力；但我給你120斤，你勉力完成後會很驕傲。
100％比120%，你非常清楚業績的1/5或任務的120%是在哪邊，如果說了要給每個人一個有點遠又不太遠的目標，這個詞該怎麼定義？有些人認為101%就是蠻遠的目標，有些人認為110％就足以代表更遠的目標？有些人覺得150%才是所謂「有點遠又不太遠的目標」因此透過百分比式的形容，你會很清楚的掌控脈絡與範圍。
2.（主管）剛上任時，一定要先完成短期目標，但也要分一點時間去想明年以及後年要做的目標；我每年都是七三開，70％的目標今年要完成，20％的目標是明年，10％的目標是想3年以後。
這點我覺得蠻有趣的，也點出了中階主管的痛，怎麼補短又能循序漸進的補長，有時候為了短顧不了長，有時候顧了長又補不到短，因此或許把目標百分比化，同時也代表著把時間百分比化、更是把思考百分比化，透過比重找到可遵循的方向，這就是浮木效應（也可以稱作明燈效應）。
總而言之，我蠻喜歡用這樣的方式來解構，也喜歡聽高階層級使用百分比，以及其背後的原因與理由，透過百分比化更能產生實際的作為與方向！
圖片來源：https://overlooked2overbooked.com/the-80-20-rule-of-diy-airbnb-photography/
