[壹貳參]我是簡報學習者，也是傳道者，更想找到契合者 — 談 Steve 蘇書平

簡報學習這件事其實蠻有趣的。

不知道各位會不會有以下的感想：

當你對一件事越有興趣，你會想鑽研越深，當你鑽研越深，你會越發現自己不足，當你越發現自己不足，你會越想繼續往下研究，當你繼續往下研究，你會發現這個世界好廣。

這大概也是我從在職場上，依然持續每個月都保持學習關於溝通、策略、思考與簡報的態度，因為市場隨時在變、產業隨時在變、客戶思考更是隨時在改，如何才能快速藉由眾人的經驗提升，是很重要的職場課題。

蘇書平 Steve — 為你而讀執行長，算是近期我在眾觀各簡報講師中，職場簡報觀念上非常相近的一位，雖然 Steve本人是技術背景出身，我是設計背景出身，不約而同的在職場上都常利用簡報提案（雖然年資經驗差距與客戶群不同），而且都屬於實戰派，不是空談教學論點，這點就真的要一直在職場上，不然就是一直持續在市場上歷練才會造就這種概念的生成。

我在內部較屬於軍師幕僚級，Steve則是征戰市場級的高手，而且有一點是我完全認同的，對於一份職場簡報，無論你要談專案、提案、過程、，重要的其實是簡報的「前置作業」，也就是問對問題、延伸思考再給予解決方案，其實這份簡報就已經做完了。

近期在課程中碰面，我對於思考問題的層面更看到了關於技術端的邏輯、業務端的手段與思考，更看見了所謂「問對問題」的邏輯架構，這點我是非常有感的，也是需要再精進的部分，畢竟這與面對客戶的經驗有著極大關聯性，這點在 Steve身上的經驗毋庸置疑！

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