[壹貳柒]實體書籍市場的轉型時代

每次閱讀商業周刊，我總會特地翻閱 何飛鵬社長的文章論述與觀點，當然部分是想閱讀他個人的想法、認知與價值觀，另外一部分就是想瞭解位居高層的邏輯架構與思維能力（關於這部分我蠻感興趣的），這或許和我自己在職場上的某塊工作類似，藉由與高層級的長官溝通討論，來抓住對的策略方向與整合思考面向。

這週終於看到與書有關的議題，也就是面對現在的實體書籍市場，怎麼因應實體書籍市場衰退的局勢，以及作為前幾大的集團規模，要進行如何的轉型，其中談到四個比較偏向內部管控的改變，這類思維的改變，比較偏向是一個生產工廠，鑽研怎麼把良率提高、人力效率變高與報廢料件減少等議題，也就是專心在可快速控制、也能立即看到成效的方針。

1. 減少新書的出版量（也就是要讓商周同意出版的書籍，難度越來越高，關於這點，我就知道自己非常幸運）。
2. 人力遇缺不補，屬於典型的先從人力著手降低成本，維持固定。
3. 新書起印量的控制（1K-3K不等），談的是庫存與營收未收的關聯性。
4. 全面提高書籍售價，也就是開源節流的開源，讓單本獲益率提高。

因為逐步改善了這四項，造成的效益是退書量減低（當產品量縮小，但市場銷售量維持，產品退貨率相對減低）與獲利維持水平（也就是單本獲益率提升X銷售本數少=以前單本獲益率低X銷售本數多）。

在出書與打書的過程中，的確完全可以感受到這樣的策略調整，當然結果也能維持正向的循環，但我們終究要回歸到產品本身，到底是否能夠在實體書籍市場中尋找到破口，所謂「實體書籍的轉型」，這是我目前正在思考的題目。