[壹貳肆]一個簡報者的領域背景，決定他對於簡報思考的邏輯架構

關於「觀察人類」這點，我覺得蠻有趣的，我也很喜歡思考這件事。

概念就像外星人來到地球，對於人類的行為、情緒、眼神、對話、語言到使用工具等，去推敲這個人接下來的行為與可能的反應為何，或是遇到一個狀況時，他會有什麼反應？以及他為什麼是這個反應？這個反應是不是因為哪個兒時經驗或什麼事情導致他產生這個反應？（題外話…）
例如每次站在捷運上，看著一個人正玩著某手遊，我就會開始想像他待會去哪？和朋友會合？手遊的時間？吃飯的場景？朋友圈都長什麼樣子？等。

因應職場上因為職能的硬需求，我必須快速瞭解一件事情的整體面貌與他人經驗，而最快、最直接的方法就是把所有相關書籍都買起來，然後快速讀完一遍，通常這時候對於一件事情會有了初步的架構，再輔以各階段的細節進行分工與細節化。

其實市面上的簡報類書籍，我基本幾乎都有購買與涉獵（謝謝各位簡報界的前輩們，獲益良多），但我在閱讀簡報相關書籍之前，一定會先查詢這位作者的過去經驗與背景之後（請教Google大神），從這樣的思考點下去讀這本書，也就是如果以前是業務背景、多年的教課講師、擔任學校教職到他是哪一間公司的什麼職位等，以上這些人所思考出來的簡報架構、觀念、重點、方式，以及所面臨到的客戶屬性、場景、經驗等完全都不相同，也就是為什麼很多初學者進入簡報的世界中，並沒有辦法很快Catch到重點、或是用錯方式在提案情境中，或是跟錯人學習，這是蠻可怕的事實。

我舉例來說，有人想要學如何美化簡報，市面上的書籍作者有些根本不是設計相關背景或只是很初淺的經驗，他的觀念會是正確的嗎？學到錯誤的訊息要付出的代價可能更高。
如果你是業務，需要向客戶進行提案，你找的作者卻是在學校教書、講課和開線上課程，幾乎完全沒有實戰經驗或已經是很久以前的客戶經驗，你還要跟他學嗎？
你要在職場上利用簡報跟客戶談案子，你去看TED簡報架構邏輯（覺得很美）來仿效，這樣的場景與作者經驗會過嗎？絕！對！不！會！
如果你想要進入講師的世界，多去看各領域講師的簡報與真實上課（EX:想要唬爛畫大餅給金錢夢想，一定去看直銷講師的場合，這塊就是翹楚），而不是去聽一個沒有實戰經驗的人談講師這件事。

我用我自己的求學背景來談，我自己在製作簡報思考起點與視覺基礎是從哪邊來，我大概分成三個階段：

一、設計思考 Design Thinking / IDEO，對於產品問題的思考、假設與架構分析到實際製作mockup、消費者驗證到修改產品細節，最後放入市場考驗。

二、作品集Portfolio，對於如何展現個人特質與潛力為主，怎麼看到一個人的特質、一個人的作品與他的思考點結合、什麼樣的產品會吸引什麼樣的公司等，並且真實的在職場面試上被應用與成功經驗。

三、視覺表現Graphic Design，版面動線、色系、空間這些元素等，真正的基礎知識是什麼，關於這塊看到太多有問題的訊息，沒有解讀過真正的layout，你怎麼會懂Layout。

綜合以上三個基礎，結合我超過十年以上在產業職場的溝通與簡報實戰經驗、加上待在各領域的行銷端，面對包含科技業、服務業、交通產業、餐飲業到音樂、運動產業的專業人士，從各產業市場敏感度、接觸客戶的思考、如何從工程端或業務端的思考，在客戶應對的思考上與工具能夠帶來的效益點等，都變成真正戰力的養成，如果你也想聽聽看，歡迎購買<一擊必中！給職場人的簡報策略書>（最後這句是葉佩雯）。