[捌拾]為什麼要用「你的職場簡報Partner」作為個人定位？

近日收到一些讀者私訊或Email來信，寄給我他目前製作的簡報，或正在面對的簡報難題，詢問我是否可以有一些建議，當然站在討論與分享的立場，我非常開心這些讀者對我的信任，真的非常感謝！同時也讓我想起當初在與出版社談這本書籍封面的細節時，提到作者姓名前面的稱謂為何，我依稀記得這題讓我思考了許久。

最初出版社站在銷售的立場，有提供我一些選項，都是與職場簡報達人等詞句有相關的稱謂，但我那時候婉拒了這類型的稱號，當然其中的原因有很多考量，包含我在公司團隊內所扮演的角色與定位、目前簡報市場上的前輩與各流派、以及我對於思考與製作簡報的熱愛，更讓我自己非常清楚我並不是所謂的「達人」，其實我扮演的比較像是一個「夥伴」。

在自己的專案團隊中，無論是協助我的上司面對他的主管、幫助我的老闆面對客戶或其他對象、幫助我的 Team members溝通專案，我其實扮演的比較像是戰爭中的「軍師」或演藝圈的「幕後」，我時常在思考如何快速把整個地圖描繪出來，讓大家都可以知道整體的脈絡與位置，是用一個 Team一起合作的概念來達成任務，或是藉由簡單的畫面，幫助老闆或上司更有邏輯的表達，其實是我在職場上的角色。

雖然我在寫簡報書籍內容，但我每日都身處在職場上、每日都最直接面對客戶、老闆、團隊的簡報內容製作（就像正在戰場上的士兵來談戰爭的感受相同，是非常具有說服力的），加上我也非常喜歡讀簡報類書籍，只要有新的簡報類書籍，我都會用最快速的速度閱讀並把可應用的部分馬上實作測試，再回頭省思其細節的修正，因此對於市場上的簡報類書籍內容類別與作用其實非常清晰，對於作者的觀念與流派也都略有涉獵。

而在即將寫完這本書的時候，因為本書內容是我十多年來的簡報製作與思考經驗，我真心希望它不是一本簡報工具書、也不是一本圖美美的簡報書、更不是言不及義的經驗所撰寫的「相害」內容，而是就像你跟我其實就在同一個專案 Team裡面，坐在你旁邊的夥伴，真的能夠幫助你整理思緒、思考簡報策略與真實能被使用的建議，這才是我最想達成的事情，所以才在姓名前面稱呼「你的職場簡報Partner」，應該就像海賊王夥伴的概念吧！

歡迎對於自己目前正在思考簡報或遇到製作簡報難題的朋友，或是對於書中有任何不清楚的地方，都歡迎與我討論與聯絡！

我是 你的職場簡報 Partner — 鄭君平。