[柒拾陸]一個沒看過 Bentley的女生，卻只知道 BMW的認知侷限

這個故事就真實發生在晚上的大樓門口，當我走出門口後，門外停了一台 黑色 Bentley（應該是Flying Spur車款），因為 Bentley的車網臉與小翅膀實在太容易辨認，而Bentley旁邊站了位年紀相當輕的少年（目測大概20–30歲），就在我正在看車的時候，背後有個「妙齡女子」從我身邊走過，並走到這台Bentley車的旁邊，然後非常語出驚人的跟這個少年說：

女：「ㄟ，你這什麼車，怎麼不開BMW，這台好醜喔…」
少年講了幾句話之後（我沒聽清楚），然後女的坐上這台車就揚長而去…

當下我著實的驚訝到無法反應過來，我還陷在有人不知道 Bentley與 BMW的價格與價值差別（當然BMW車款品質、質感、操控都相當優異，但是價格帶的確是不同級距與Seg.），這種感覺就像是拿著 Hermes包被誤認成為一個應該只有幾千元的概念幾乎相同，只因為沒看過、或是在自己的認知世界中，只知道自己所認為與所看過的就是最高級的侷限，依照自己的認知標準，來作為評論與斷定其他事物的依據。

這也就是為什麼我常常提到「換位思考」的概念，當你能夠督促自己站在二樓看一樓、站在三樓看一樓與二樓的時候，而每層樓的思考與視野都不同時，當你所站在樓層位置越高，所看出去的廣度與深度更加擴大，因此能夠持續地往上思考，以及站在主管的角度思考事情，將會帶來莫大的影響。

尤其在進行產業的市場調查與商業模式分析時，常常會聽到有人說，這個就跟誰誰誰的模式一樣、他們就只能靠這樣來賺錢、他們還不就是抄誰抄誰，然後合在一起而已等，我內心都不禁捏了把冷汗，尤其我相信能在產業內賺錢，或是占有一席之地，絕對都有他的金流模式支撐，也不像門外漢或酸民描述得那般簡單，裡面絕對都有特殊的商業考量與策略思考，尤其在全球品牌的產品 Road map，更是充滿佈局的策略思考。

另外，這個故事還告訴我一件事，平常要多涉獵各種不同領域的基本知識。