[陸拾柒]要尋求建議之前,必須先有思考後的見解

鄭君平 Oscar Cheng
2 min readMay 29, 2019

--

《零落 》淺野一二O的作品,我蠻喜歡這類陳述內心思考的漫畫型,有時候並不是畫風、脈絡或結構吸引人,而是在很多對話場景的話語很值得思考,其中這段我蠻感同身受的:

A:這份原稿,應該怎麼修改才好…
B:啊…這樣像他人尋求建議的時候,我就覺得你是個沒有才能的人。

很多時候的確別人的一句話,能夠點醒長久以來你所遇到難題的明燈,但前提是你必須自己先思考過問題,並且提出自己的解答來討論或進行疑問拆解,在職場上很常碰到覺得自己找答案很麻煩,乾脆先聽別人的答案、怎麼做好像主管都不滿意,乾脆告訴我方向我照做就是了、遇到問題的時候,再把問題原封不動的丟回給其他人,請其他人利用他的經驗快速解決問題等…我相信很多職場人都遇過,尤其是在當主管級或老闆創辦人的各位。

這時候我們談自我省思的習慣、拆解背後的原因與思考可能的發展就形成一件很重要的能力,假設今天遇到一個待解決的難題,有A與B兩個人,A經由思考、拆解問題與找到可能可以解決的2–3個方向或做法(但可能也都是錯誤的方向),和主管討論中間的認知差異,B覺得趕快解決比較重要,所以決定藉由用“討論”的方式,直接詢問主管內心的答案,當然最後的結論都是可以解決問題,但中間的過程,到底誰真的能夠獲得某些 Keypoint 的 insight ?

更有趣的是,如果你發現你自己每次思考的幾乎都已經跟主管的相同,代表你已經掌握了某些解決問題的要領,當然也有可能遇到主管根本也不懂這個問題該如何解決,但是集思廣益的狀況下,絕對能夠找出一條比較接近的道路。

最後的溫馨提醒:遇到任何問題之前,如果都能自我思考其中的因果與解答,相信每次的疊加,都會積累出些什麼。

--

--

鄭君平 Oscar Cheng
鄭君平 Oscar Cheng

Written by 鄭君平 Oscar Cheng

負責科技服務業CRM專案兼集團總部高階主管的簡報幕僚,曾任職於ASUS Channel Marketing部門與ACS Custom台灣區營銷與藝人客群經營。專注在品牌溝通專案、數據解讀與簡報提案策略。 演講、分享、專欄合作,歡迎來:www.facebook.com/oscarcheng0509

No responses yet